各報(bào)價(jià)供應(yīng)商:
受福州振興一鄉(xiāng)村集團(tuán)有限公司委托，我司進(jìn)行福州振興一鄉(xiāng)村集團(tuán)有限公司人力資源管理咨詢服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目的詢價(jià)工作，請(qǐng)各報(bào)價(jià)供應(yīng)商按照附件一、附件二所列內(nèi)容，進(jìn)行投入估算、報(bào)價(jià)（本詢價(jià)函并非采購(gòu)邀約，報(bào)價(jià)僅供參考）。
如有意向，且符合以上要求的供應(yīng)商可將報(bào)價(jià)文件(附件一)加蓋報(bào)價(jià)供應(yīng)商公章后，于2024年04月07日17:00前將密封文件提交或郵寄至福州市臺(tái)江區(qū)茶亭街道群眾路278號(hào)源利明珠大廈A座北門8層。
感謝貴方的參與！
詢價(jià)單位：福州振興一鄉(xiāng)村集團(tuán)有限公司
代理單位：福州市物資招標(biāo)采購(gòu)有限公司
聯(lián)系人：吳工、鄧工
聯(lián)系電話：0591-83327932
電子郵箱：fzwzzb@163.com
2024年04月01日
附件一：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、報(bào)價(jià)函
附件二: 服務(wù)內(nèi)容及要求
附件一：
1.須具有有效的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照，提供副本復(fù)印件（需加蓋公章）。
2.報(bào)價(jià)函格式如下（需加蓋公章）。
報(bào)價(jià)函
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合同包 |
品名 |
采購(gòu)數(shù)量 |
報(bào)價(jià)（含稅） |
服務(wù)期限 |
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1 |
人力資源管理咨詢 |
1項(xiàng) |
人民幣 元 |
要求4個(gè)月初步完成項(xiàng)目主體內(nèi)容，并提供至少12個(gè)月的方案運(yùn)行及維護(hù)服務(wù)。 |
供應(yīng)商名稱（蓋公章）：
附件二:
服務(wù)內(nèi)容和要求
一、項(xiàng)目總體要求
本次項(xiàng)目主要聚焦6個(gè)模塊的咨詢和設(shè)計(jì)工作，分別為：組織與崗位體系、本部薪酬管理體系、本部績(jī)效管理體系、權(quán)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬體系、權(quán)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子考核體系、工資總額管理相關(guān)體系，按要求完成各種調(diào)研、咨詢、編制實(shí)施方案與文件，并輔導(dǎo)實(shí)施與跟蹤服務(wù)。
二、項(xiàng)目范圍及內(nèi)容
（一）組織與崗位體系模塊
1.主要內(nèi)容：梳理集團(tuán)本部各部門職責(zé)與崗位設(shè)置，分析工作職責(zé)，優(yōu)化組織架構(gòu)，形成部門職責(zé)與崗位說(shuō)明書，核定人員編制，并通過(guò)科學(xué)有效的評(píng)估方案評(píng)估崗位價(jià)值，設(shè)計(jì)集團(tuán)本部與下屬企業(yè)職位體系“一張表”，進(jìn)行崗位序列劃分，差異化設(shè)計(jì)不同崗位序列的員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)，完善崗位薪級(jí)評(píng)定與晉升辦法，作為薪酬定級(jí)與績(jī)效考核的依據(jù)。
2.項(xiàng)目范圍：集團(tuán)
（二）本部薪酬管理體系模塊
1.主要內(nèi)容：構(gòu)建科學(xué)有效和具備行業(yè)特點(diǎn)的薪酬體系，進(jìn)行外部薪酬對(duì)標(biāo)，采取差異化定位，向核心專業(yè)骨干人員傾斜，基于崗位價(jià)值，適當(dāng)拉開(kāi)差距，體現(xiàn)內(nèi)部公平，強(qiáng)化對(duì)核心人才的激勵(lì)力度，體現(xiàn)薪酬體系外部競(jìng)爭(zhēng)性、內(nèi)部公平性的特點(diǎn)，激發(fā)員工工作動(dòng)力與活力。
2.項(xiàng)目范圍：集團(tuán)本部
（三）本部績(jī)效管理體系模塊
1.主要內(nèi)容：打造分層分類的績(jī)效管理體系，建立部門及員工考核指標(biāo)體系，強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，通過(guò)優(yōu)化指標(biāo)體系、考核流程、績(jī)效輔導(dǎo)與反饋等方式，體現(xiàn)績(jī)效管理體系的科學(xué)性和合理性，實(shí)現(xiàn)有效指導(dǎo)、約束、引導(dǎo)和激勵(lì)員工行為，促進(jìn)員工績(jī)效的提升與發(fā)展。
2.項(xiàng)目范圍：集團(tuán)本部
（四）權(quán)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬體系模塊
1.主要內(nèi)容：根據(jù)國(guó)企改革要求與市國(guó)資委的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法、參考國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬管理有關(guān)規(guī)定，結(jié)合權(quán)屬企業(yè)的功能定位和業(yè)務(wù)類型，開(kāi)展權(quán)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬激勵(lì)模式設(shè)計(jì)，優(yōu)化薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)和兌現(xiàn)機(jī)制，形成對(duì)內(nèi)相對(duì)公平，對(duì)外具有一定競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬體系。
2.項(xiàng)目范圍：集團(tuán)權(quán)屬二級(jí)企業(yè)
（五）權(quán)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子考核體系模塊
1.主要內(nèi)容：根據(jù)國(guó)企改革要求與市國(guó)資委的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法、國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員考核有關(guān)規(guī)定，結(jié)合權(quán)屬企業(yè)的功能定位和業(yè)務(wù)類型，選定每家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子考核模式與導(dǎo)向，根據(jù)各企業(yè)特點(diǎn)，針對(duì)性設(shè)計(jì)不同企業(yè)年度與任期考核辦法與指標(biāo)，并結(jié)合指標(biāo)難易程度不同，設(shè)計(jì)不同的考核計(jì)分規(guī)則以及后續(xù)考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用，最后完成權(quán)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子考核與領(lǐng)導(dǎo)人員考核管理辦法擬定。
2.項(xiàng)目范圍：集團(tuán)權(quán)屬二級(jí)企業(yè)
（六）工資總額相關(guān)體系模塊
1.主要內(nèi)容：結(jié)合國(guó)企改革要求，結(jié)合市國(guó)資委對(duì)集團(tuán)工資總額的管控要求，對(duì)下屬企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行分析，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)制定工資總額管理策略，建立科學(xué)的工效聯(lián)動(dòng)機(jī)制，并選取適當(dāng)指標(biāo)建立調(diào)節(jié)機(jī)制，優(yōu)化對(duì)下屬企業(yè)的工資總額管控體系。
2.項(xiàng)目范圍：集團(tuán)系統(tǒng)